Lehrstuhl für Arbeit, Personal und Organisation

Personalmanagement

Die Vorlesung beschäftigt sich mit den Aufgaben, Instrumenten, Strategien und Theorien der Personalwirtschaft.

Die Vorlesung findet jeweils im Wintersemester statt.

Inhalte der Vorlesung

I. Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen des Personalmanagements (Einführung)

A. Der Begriff “Personalwirtschaft”

B. Überblick über typische Problemfelder und -lösungen

C. Theoretische Perspektive: Der Essener Ansatz des Personalmanagements - Politische Personalökonomie als erklärendes Konzept

II. Instrumente des Personalmanagements und personalmanagementrelevante Theorien

A. Personalbedarfs- und -beschaffungsplanung

Erklärungsproblem 1: Warum unterscheiden sich Unternehmen in ihrer Arbeitskräftestrategie? - Antworten Ökonomischer Theorien

B. Personalauswahl

C. Personalbeurteilung

Erklärungsproblem 2: Warum machen wir Fehler bei der Personalbeurteilung? - Antworten auf Basis der Theorie der Kognitiven Dissonanz

D. Personalentwicklung

E. Personalanreizsysteme (insb. Entgelt als Anreiz) und Arbeitsbewertung

Erklärungsproblem 3: Warum unterscheiden sich Arbeitnehmer in ihrer Motivation? Antworten auf Basis der Erwartungs-Valenz-Theorie

F. Personalführung

Erklärungsproblem 4: Wovon hängt Führungserfolg ab? Antworten auf Basis der Wert-Erwartungs-Theorie und der Macht-Abhängigkeits-Theorie

Erklärungsproblem 5: Worauf beruht Macht und wie wirkt ihr Einsatz?

G. Personalfreisetzung

H. Arbeitsgestaltung

Erklärungsproblem 6: Warum ist der Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Motivation schwach? Antworten auf Basis des Arbeitszufriedenheitsansatzes von Bruggemann, Groskurth und Ulich

III. Bewertung und Ausgestaltung von Arbeitskräftestrategien (Die Fortschrittsfähige Organisation als heuristisch-gestalterisches Konzept)

Ein Folienskript mit Literaturhinweisen finden Sie auf dem Moodle-Lernserver. Das entsprechende Passwort wird in der Vorlesung bekannt gegeben.