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Course Type (SWS)
Lecture: 2 │ Exercise: 1 │ Lab: 0 │ Seminar: 0
Exam Number: ZFB 96138
Type of Lecture:

In-class-lecture, using PowerPoint and Moodle

Language: German
Cycle: WS
ECTS: 5
Exam Type

written exam (60 min)

Written Exam (60 min.)
assigned Study Courses
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Information
Beschreibung:

Die Veranstaltung gibt einen Überblick über die Fragestellungen des strategischen, taktischen und operativen Produktionsmanagements. Dabei werden verschiedene Anwendungen ausgewählter Methoden des Operations Research vorgestellt. Insbesondere wird dabei auf industrielle Produktionsprozesse eingegangen, insbesondere

  • Produkt- und Prozessplanung
  • Produktionsprogrammplanung
  • Mengenplanung
  • Termin- und Kapazitätsplanung
  • Produktionsveranlassung und Feinplanung
  • Managementansätze in der Produktion
  • Qualitäts- und Instandhaltungsmanagement
Lernziele:

Die Studierenden

  • können den Begriff Produktion abgrenzen und zwischen strategischen, taktischen und operativen Aufgaben des Produktionsmanagements unterscheiden
  • können Produktionsprozesse anhand verschiedener Merkmale beschreiben und kennen Kriterien zur Bewertung der Prozessleistung
  • kennen die einzelnen Stufen der Planungshierarchie des operativen Produktionsmanagements
  • können grundlegende Algorithmen auf Probleme der Materialbedarfs-, Losgrößen,- Termin-, Kapazitäts- und Maschineneinsatzplanung anwenden
  • kennen Managementansätze in der Produktion
  • kennen die wesentlichen Aufgaben des Qualitäts- und Instandhaltungsmanagements
Literatur:
  • Bloech, J.; Geldermann, J. (2015): Grundlagen der Produktionswirtschaft. In: M. Schweitzer und A. Baumeister (Hg.): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Berlin: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co, S. 555–614.
  • Bloech, J.; Bogaschewsky, R.; Buscher, U.; Daub, A.; Götze, U.; Roland, F. (2014): Einführung in die
  • Produktion, Springer, Berlin
  • Chopra, S.; Meindl, P. (2019): Supply chain management. Strategy, planning, and operation. Pearson.
  • Günther und Tempelmeier (2016): Produktion und Logistik, Springer, Book on Demand
  • Thonemann, U. (2015): Operations Management Konzepte, Methoden, und Anwendungen, Pearson Studium, München
Vorleistung:

keine

Infolink: www.uni-due.de/pom
Bemerkung:
Description:

The course gives an overview of the issues of strategic, tactical and operative production management. Different applications of selected methods of Operations Research will be presented. In particular, industrial production processes will be discussed, in particular

  • Product and process planning
  • Enterprise Resource Planning
  • Scheduling and capacity planning
  • Production initiation and detailed planning
  • Management approaches in production
  • Quality and maintenance management
Learning Targets:

The students

  • can define the term production and distinguish between strategic, tactical and operational tasks of production management
  • can describe production processes using various characteristics and know criteria for evaluating process performance
  • know the individual levels of the planning hierarchy of operative production management
  • can apply basic algorithms to problems of material requirements, lot sizes, scheduling, capacity, and machine resource planning
  • know management approaches in production
  • know the essential tasks of quality and maintenance management
Literature:
  • Bloech, J.; Geldermann, J. (2015): Grundlagen der Produktionswirtschaft. In: M. Schweitzer und A. Baumeister (Hg.): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Berlin: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co, S. 555–614.
  • Bloech, J.; Bogaschewsky, R.; Buscher, U.; Daub, A.; Götze, U.; Roland, F. (2014): Einführung in die
  • Produktion, Springer, Berlin
  • Chopra, S.; Meindl, P. (2019): Supply chain management. Strategy, planning, and operation. Pearson.
  • Günther und Tempelmeier (2016): Produktion und Logistik, Springer, Book on Demand
  • Thonemann, U. (2015): Operations Management Konzepte, Methoden, und Anwendungen, Pearson Studium, München
Pre-Qualifications:

none

Info Link: www.uni-due.de/pom
Notice: