Baubetrieb 5 - Unternehmensführung
Corporate management

- Unternehmensziele
- Shareholder Value Theorie
- strategische Analyse: Markt- und Wettbewerbsanalyse, Wertschöpfungskettenanalyse
- Unternehmensstrategien: Portfolio-, Wachstums- und Wettbewerbsstrategien
- Unternehmensbewertung
- M&A Prozesse
- operatives Management (Beschaffung, Personalmanagement, Controlling)

Der Studierende kann Unternehmensstrategien verstehen, ableiten und diskutieren und versteht die wesentlichen Managementprozesse.

Gerhard Girmscheid;

Strategisches Bauunternehmensmanagement;

Springer Verlag, Berlin Heidelberg, 2006

Klaus Macharzina, Joachim Wolf;

Unternehmensführung – Das internationale Managementwissen;
5. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2005

Harald Hungenberg;

Strategisches Management in Unternehmen;
4. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2006

Harald Hungenberg; Torsten Wulf;

Grundlagen der Unternehmensführung

Springer Verlag, Berlin Heidelberg, 2007

Michael E. Porter;

Wettbewerbsstrategien - Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten

11.Auflage, Campus Verlag, Frankfurt, 2008

Gerhard Girmscheid;

Strategisches Bauunternehmensmanagement;

Springer Verlag, Berlin Heidelberg, 2006

Klaus Macharzina, Joachim Wolf;

Unternehmensführung – Das internationale Managementwissen;
5. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2005

Harald Hungenberg;

Strategisches Management in Unternehmen;
4. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2006

Harald Hungenberg; Torsten Wulf;

Grundlagen der Unternehmensführung

Springer Verlag, Berlin Heidelberg, 2007

Michael E. Porter;

Wettbewerbsstrategien - Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten

11.Auflage, Campus Verlag, Frankfurt, 2008