Veranstaltungsarten (SWS)
Vorlesung: 2 │ Übung: 2 │ Praktikum: 0 │ Seminar: 0
Prüfungsnummer: ZEB 90039
Lehrform:
Sprache: Deutsch
Turnus: SS
ECTS: 6
Prüfungsleistung Klausur (120 min.)
zugeordnete Studiengänge
zugeordnete Personen
zugeordnete Module
Informationen
Beschreibung:
  1. Notwendigkeit strategischer Überlegungen bei der Ausrichtung der Unternehmensentwicklung
  2. Analytic Hierarchy Process (AHP)
  3. Entwicklung einer Strategie durch Unternehmens- und Umweltanalyse
  4. Erfahrungskurvenkonzept
  5. Produktlebenszykluskonzept
  6. Portfoliotechniken
  7. Lebenszykluskostenrechnung (Product Life Cycle Costing)
  8. Zielkostenrechnung (Target Costing)
  9. Netzplantechnik und Projektcontrolling
  10. Kennzahlen und Kennzahlensysteme einschließlich Balanced Scorecard
  11. System Dynamics als Methode zum Aufbau von Management Cockpits

Übung: Aufgaben und Beispiele zum Inhalt der Vorlesung (z.B. Umsatzprognose, AHP, SPACE-Analyse, Erfahrungskurve, Bass-Modell, Erstellung ausgewählter Portfolios, Lebenszykluskostenrechnung, Zielkostenrechnung, Erstellung eines Netzplans und Projektkostenrechnung).

 

Ausführliche Informationen unter:

http://www.wiwi.uni-due.de/fileadmin/fileupload/WIWI/Studium-und-Lehre/Modulhandbuecher/W3-MH-Master-BWL-EuF-2009.pdf

Lernziele:

Die Studierenden

  • sollen sich mit den vielfältigen Aspekten der Frage beschäftigen: Was ist eine Strategie?
  • sollen die systemtheoretische Sichtweise auf das Controlling zur Herleitung von Lösungsstrategien in praxisrelevanten Aufgabenstellungen nutzen können
  • sollen ausgewählte Instrumente des Strategischen Controllings praxisnah und softwaregestützt einsetzen können
  • sollen eine kritische Grundhaltung bei der Beurteilung und Prüfung strategischer Unternehmenspläne entwickeln
  • können die Eignung einschlägiger Instrumente des S.C. anhand ihrer Stärken und Schwächen für eine spezifische Aufgabenstellung beurteilen und das Instrumentarium selbständig anwenden
Literatur:

Baum, Heinz-Georg/ Coenenberg, Adolf G./ Günther, Thomas (2007): Strategisches Controlling, 4. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2007.

Coenenberg, Adolf G. (2007): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 6., überarbeitete und erweiterte Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, 2007.

Lombriser, Roman/ Abplanalp, Peter A. (2005): Strategisches Management, 4., Auflage, Zürich: Versus, 2005.

Sterman, John D.: Business dynamics, Boston: McGraw-Hill, 2000.

Meixner, Oliver / Haas, Rainer (2002): Computergestützte Entscheidungsfindung: Expert Choice und AHP – innovative Werkzeuge zur Lösung komplexer Probleme, Frankfurt am Main; Wien: Redline Wirtschaft bei Überreuter, 2002.

Vorleistung:
Infolink:
Bemerkung:
Description:
Learning Targets:
Literature:

Baum, Heinz-Georg/ Coenenberg, Adolf G./ Günther, Thomas (2007): Strategisches Controlling, 4. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2007.

Coenenberg, Adolf G. (2007): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 6., überarbeitete und erweiterte Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, 2007.

Lombriser, Roman/ Abplanalp, Peter A. (2005): Strategisches Management, 4., Auflage, Zürich: Versus, 2005.

Sterman, John D.: Business dynamics, Boston: McGraw-Hill, 2000.

Meixner, Oliver / Haas, Rainer (2002): Computergestützte Entscheidungsfindung: Expert Choice und AHP – innovative Werkzeuge zur Lösung komplexer Probleme, Frankfurt am Main; Wien: Redline Wirtschaft bei Überreuter, 2002.

Pre-Qualifications:
Info Link:
Notice: