Online verfügbare Dokumente für Forschung und Lehre finden Sie unter: http://duepublico.uni-duisburg-essen.de/.

• (1994) Heike Proff: Auswirkungen der internationalen Finanzinstitutionen (IWF und Weltbank) auf importintensive und exportorientierte Unternehmen in Ghana. Saarbrücken (Breitenbach). (= Entwicklung und Finanzierung Bd.1, Hrsg.: R.H. Schmidt, C.-P. Zeitinger).
• (1998) Heike Proff, Harald V. Proff (Hrsg.): Strategien für die Automobilindustrie - Ansatzpunkte im strategischen Management und in der Industriepolitik. Wiesbaden (Gabler).                          
• (2002) Heike Proff: Konsistente Gesamtunternehmensstrategien zwischen Markt- und Ressourcenorientierung. Wiesbaden (Gabler).
• (2004) Heike Proff: Internationales Management in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika. München (Oldenbourg Wissenschaftsverlag).
• (2007) Heike Proff: Dynamische Strategien. Vorsprung im internationalen Wettbewerbsprozess. Wiesbaden (Gabler).
• (2008) Heike Proff, Harald V. Proff: Dynamisches Automobilmanagement. Strategien für Hersteller und Zulieferer im Internationalen Wettbewerb. (= Gabler-Verlag).
• (2008) Alexander Eisenkopf, Christian Opitz, Heike Proff (Hrsg.): Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre - eine Standort-Bestimmung. Tagungsband des 5. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management. (= DUV-Verlag).

• (1994) Heike  Proff: Structural adjustment programmes and industrialization in Sub-Saharan Africa. In: INTERECONOMICS, 29, 5, S. 225-233.
• (1996) Heike Proff, Harald V. Proff: Bedeutung der zunehmenden Regionalisierung der Weltwirtschaft für die Wettbewerbsstrategien international tätiger Unternehmen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 66, 4, S. 437-457.
• (1996) Heike Proff: Bedeutung der zunehmenden Regionalisierung in der Weltwirtschaft für die Gesamtunternehmensstrategien international diversifizierter Unternehmen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 67, 5-6, S. 601-623.
• (1996) Heike Proff, Harald V. Proff: Möglichkeiten und Grenzen hybrider Strategien. Dargestellt am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. In: Die Betriebswirtschaft, 57, 6, S. 797-809.
• (2000) Heike Proff: Hybrid strategies as strategic challenge - The case of the German automotive industry. In: Omega. The International Journal of Management Science, 28, S. 541-553.
• (2002) Heike Proff: Business unit strategies between regionalisation and globalisation. In: International Business  Review, 11, 2, S. 231-250.
• (2004) Heike Proff: Negative Multi-market Spillover Effects of Foreign Direct Investments in Response to Investment Incentives: The Challenge for MNCs. In: management international review (mir) 44, 4, S. 397-416.
• (2006) Heike Proff: Using consistent corporate strategies to maximize value addition by the parent organization of diversified company. In: International Journal of  Learning and Intellectual Capital, 3, 2, S. 178-194.
• (2007) Heike Proff: Dynamic strategies: An attempt at a comprehensive explanation. In: International Journal of Learning and Intellectual Capital. 4, 2.
• (2008)Heike Proff: Herausforderungen durch die verstärkte Modularisierung für differenzierende Unternehmen am Beispiel der Automobilindustrie. In: Die Betriebswirtschaft (DBW), 68, 4, S. 438-460.
• (2009) Heike Proff: Forschung zum internationalen Management im deutschsprachigen Raum - Theorieimport oder eigenständige Theoriebildung? In: Oesterle, J.-M., Schmid, S. (Hrsg.): Internationales Management - Forschung, Lehre, Praxis. Wiesbaden, S. 201-221
• (2009) Heike Proff, Harald Proff: Raus aus dem Stimmungstief. In: Zeitschrift für die gesamte Wertschöpfungskette Automobilwirtschaft (ZfAW), 12, S. 36-40.
• (2009) Heike Proff: Fitnessprogramm. In Automotive Agenda, 2/2009, S. 93-95.
• (2009) Heike Proff: Systematische Krisenbewältigung. In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium (Wist), 4, S. 209-212.
• (2009) Heike Proff, Christoph Burmann, Jörg Freiling (Hrsg): Der kompetenzbasierte Ansatz auf dem Weg zu einer "Theorie der Unternehmung". 3. Band des Jahrbuchs Strategisches Kompetenz-Management.
• (2009) Proff, H., Fojcik, T., Koch, G.: Förderung des Automobilabsatzes in Deutschland...auf Kosten des Steuerzahlers. In: Zeitschrift für die gesamte Wertschöpfungskette Automobilwirtschaft, Ausgabe 4/2009.

• (2000) Heike Proff, Harald V. Proff: Preispremien-Management im Rahmen von Differenzierungs-strategien - Dargestellt am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. Darmstadt. (= Arbeitspapier Nr. 102 des Instituts für Volkswirtschaftslehre der Technischen Universität Darmstadt).
• (2005) Heike Proff: Challenges for modular suppliers from increasing modularization in the automotive industry. International Motor Vehicle Program (IMVP) Working paper.
• (2006) Heike Proff: Dynamische Strategien: Versuch einer umfassenden Erklärung. Friedrichshafen. (= zu | schnitt  - Diskussionspapier der Zeppelin University 003).
• (2006) Heike Proff: Maximierung des Mehrwertes der Muttergesellschaft durch konsistente Gesamtunternehmensstrategien. Friedrichshafen. (= zu | schnitt  - Diskussionspapier der Zeppelin University 011)
• (seit 2008) Center für Automobil-Management (CAMA) (Hrsg.): Papers on automotive management
• (seit 2008) Center für Automobil-Managemnet (CAMA) (Hrsg.): CAMA-updates zu neusten Entwicklungen dynamischer Strategien in der Automobilindustrie
• (seit 2008) Center für Automobil-Management CAMA (Hrsg.): CAMA-Kommentare zu aktuellen Themen der Automobilindustrie
• (2009) Heike Proff: Research in the field of International Business - Insufficient independent theory creation? Duisburg. (= IAM-Papers on International (Automotive) Management).