Lehrstuhl für ABWL und Controlling

Herzlich willkommen auf den Seiten des Lehrstuhls für ABWL und Controlling

Unsere Lehrstuhlpräsentation und unser Lehrstuhlportrait vermittelt Ihnen einen schnellen Überblick zum aktuellen Lehr- und Forschungsprofil des Lehrstuhls für ABWL und Controlling.

AnkündigungUmstellung auf das neue Moodle ab dem Sommersemester 2025

Ab dem Sommersemester 2025 verwendet unser Lehrstuhl ausschließlich das neue Moodle-System der Universität Duisburg-Essen.

Bitte beachten Sie, dass sämtliche Inhalte im alten Moodle nicht mehr aktualisiert werden. Alle Moodle-Kurse aus dem Wintersemester 2024/25 wurden bereits vollständig in das neue Moodle übertragen. Auch dort werden die Inhalte ausschließlich im neuen System gepflegt.

Wir bitten alle Studierenden, sich rechtzeitig mit dem neuen Moodle vertraut zu machen und ausschließlich dieses für den Zugriff auf Kursmaterialien, Ankündigungen und weitere Informationen zu nutzen.

Das neue Moodle erreichen Sie unter folgendem Link:
👉 https://lehre.moodle.uni-due.de/

Bei Fragen zur Umstellung stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Der Lehrstuhl für ABWL & Controlling ist umgezogen.

Die neue Anschrift lautet:

TECTRUM - Technologiezentrum für Duisburg
1. OG, Finger 1, Räume I.1129-I.1130 und I.2210-I.2213
Bismarckstraße 120
47057 Duisburg

Anfahrt / Wegbeschreibung

AnkündigungErweiterung der Wahlmöglichkeiten im Schwerpunkt Controlling (Bachelor und Master)

Im Schwerpunktbereich Controlling kann nun sowohl im Bachelor als auch im Master aus einem größeren Veranstaltungsangebot ausgewählt werden. Ziel ist es, Ihnen eine Gestaltung des Schwerpunktes zu ermöglichen, die Ihren Interessen und zukünftigen Entwicklungsplänen entspricht. Gerade im Controlling als Schnittstellenfunktion zu vielen betriebswirtschaftlichen Disziplinen ist eine differenzierte Profilierung sinnvoll und eröffnet vielfältige Perspektiven.

Im Bachelor kann im Schwerpunkt neben den Pflichtfächern „Bachelorseminar Controlling“ und „Kostenmanagement und Controlling“ eine Veranstaltung aus den folgenden ausgewählt werden: Produktionsmanagement, Strategisches Management, Strategisches Marketing sowie Technologie- und Innovationsmanagement.

Im Master kann im Schwerpunkt neben den Pflichtfächern „Masterseminar Controlling“ und „Kostenmanagement und Controlling“ eine Veranstaltung aus den folgenden ausgewählt werden: Anlagen- und Energiewirtschaft, Dynamisches Automobilmanagement, Ganzheitliche Unternehmensführung, Kreativitätsmethoden und Innovationscontrolling in der Mobilität, Open Innovation in Mobilitätsunternehmen, Supply Chain Management sowie Wertorientierte Unternehmenssteuerung.

Wir weisen darauf hin, dass die gewachsene Wahlfreiheit naturgemäß mit einem Konfliktpotiential hinsichtlich von Veranstaltungs- und Prüfungsterminen einhergeht. Selbstverständlich versucht die Fakultät dies zu minimieren, jedoch können Überschneidungen im Wahlbereich nie ganz ausgeschlossen werden.

Neue Veröffentlichungen am Lehrstuhl ABWL und Controlling

	How management support systems affect job performance: a systematic literature review and research agenda, mit J. A. Kempkes und F. Suprano, in: Management Review Quarterly, 74. Jg. (2024), Heft 4, S. 2013-2086.
	Corporate Digital Responsibility – Ausgestaltung und Steuerung der unternehmerischen Verantwortung im digitalen Zeitalter, mit E. Kempkes, J. A. Kempkes und F. Suprano, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 33. Jg. (2021), Heft 6, S. 29-35.
	Management digitaler Transformationen – Neuausrichtung von Shared Service Centern in der Automobilindustrie, mit B. Freistühler, J. A. Kempkes und F. Suprano, in: Proff, H. (Hrsg.): Neue Dimensionen der Mobilität – Technische und betriebswirtschaftliche Aspekte, Wiesbaden, 2020, S. 95-106.
	Welche Bedeutung hat die Digitalisierung für das Controlling in EVU, mit L. Wunderlich, in: ew - Magazin für die Energiewirtschaft, 119. Jg. (2020), Heft 1, S. 12-14.
	Controller und Data Scientist in der Unternehmenspraxis – Eine empirische Analyse der Aufgabenprofile im digitalen Zeitalter, mit S. Freistühler, J. A. Kempkes und F. Suprano, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 31. Jg. (2019), Heft 3, S. 62-68.
	Finance Factory – Auswirkungen der Digitalisierung auf die Finanzorganisation, mit J. A. Kempkes, F. Suprano und L. Tebbe, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 88. Jg. (2019), Heft 2, S. 98-104.
	Resolving the reliance on fixed estimation dates in the implied cost of equity capital approach, mit J. A. Kempkes, in: Journal of Business Valuation and Economic Loss Analysis, 14. Jg. (2019), Heft 1, S. 1-23.
	Steht die CSR-Berichterstattung vor einer Trendwende? Eine empirische Analyse deutscher Nachhaltigkeitsberichte, mit J. A. Kempkes, M. Schalk und F. Suprano, in: Die Wirtschaftsprüfung (WPg), 72. Jg. (2019), Heft 1, S. 25-32.
	Das Netzdiagramm als Hilfsmittel zur zielsetzungsgerechten Beurteilung von Controllinginstrumenten im unternehmerischen Carbon Management, mit L. Wunderlich und M. Stenmans, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 30. Jg. (2018), Heft 6, S. 59-66.
	Controlling in der Ideenphase bei Open Innovation, mit E. Lapus und L. Wunderlich, in: Controlling & Management Review, 62. Jg. (2018), Heft 9, S. 48-53.
	Produktion 4.0 mit den richtigen Kennzahlen steuern, mit J. A. Kempkes und F. Suprano, in: Controlling & Management Review, 62. Jg. (2018), Heft 4, S. 56-61.
	Digitale Unternehmenssteuerung – Eine empirische Analyse der zentralen Gestaltungsdimensionen, mit J. A. Kempkes, F. Suprano und M. B. Wesser, in: Zeitschrift für Corporate Governance, 13. Jg. (2018), Heft 3, S. 132-137.
	Controller 4.0 – Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter, mit B. Drerup und F. Suprano, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 30. Jg. (2018), Heft 1, S. 57-63.

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