Herzlich willkommen auf den Seiten des Lehrstuhls für ABWL und Controlling

Unsere Lehrstuhlpräsentation und unser Lehrstuhlportrait vermittelt Ihnen einen schnellen Überblick zum aktuellen Lehr- und Forschungsprofil des Lehrstuhls für ABWL und Controlling.

Das Fachgebiet Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Controlling sucht eine/n

Wissenschaftliche:r Mitarbeiter:in

Sie möchten sich nach Ihrem Studium in der universitären Forschung und Lehre im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen einbringen?

• Sie würden gerne zu einem Thema in den Schnittstellenbereichen der Betriebswirtschaftslehre promovieren, das Sie weitgehend selbst gestalten können?
• Sie haben Freude am selbstbestimmten und eigenverantwortlichen Arbeiten?

Denn melden Sie sich gerne unverbindlich am Lehrstuhl für ABWL und Controlling, um einen ersten Kontakt herzustellen: Prof. Dr. Andreas Wömpener: andreas.woempener@uni-due.de. Wir freuen uns auf Sie!

Stellenprofil:

• Erwartet wird ein überdurchschnittlicher Universitätsabschluss und die Motivation, die Lehrstuhlarbeit proaktiv zu unterstützen
• Beschäftigungsbeginn: flexibel
• Dauer: Etwa drei Jahre (Beschäftigungsgarantie über vier Jahre).
• Umfang der Beschäftigung: 50% oder 75% (Aufstockung möglich)

Sie erwartet:

• Die Möglichkeit zur Promotion in den Schnittstellenbereichen des Wirtschaftsingenieurwesens mit zahlreichen Unterstützungsangeboten
• Eine interessante, verantwortungsvolle Tätigkeit mit Gestaltungspotenzial
• Flexible Gestaltung des Beschäftigungsverhältnisses
• Ein breit aufgestelltes Fort- und Weiterbildungsangebot, individuelle Einarbeitung
• Familienfreundlichkeit durch Betreuung für Ihre Kinder und Beratung bei Ihren Pflegeaufgaben
• Ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld mit einem respektvollen, wertschätzenden Miteinander
• Ein vergünstigtes Firmenticket
• Attraktive Sport- und Gesundheitsangebote

Der Lehrstuhl für ABWL & Controlling ist umgezogen.

Die neue Anschrift lautet:

TECTRUM - Technologiezentrum für Duisburg
Finger 1, Räume 1129-1130 und 2210-2213
Bismarckstraße 120
47057 Duisburg

Anfahrt/Wegbeschreibung

Ankündigung

Erweiterung der Wahlmöglichkeiten im Schwerpunkt Controlling (Bachelor und Master)

Im Schwerpunktbereich Controlling kann nun sowohl im Bachelor als auch im Master aus einem größeren Veranstaltungsangebot ausgewählt werden. Ziel ist es, Ihnen eine Gestaltung des Schwerpunktes zu ermöglichen, die Ihren Interessen und zukünftigen Entwicklungsplänen entspricht. Gerade im Controlling als Schnittstellenfunktion zu vielen betriebswirtschaftlichen Disziplinen ist eine differenzierte Profilierung sinnvoll und eröffnet vielfältige Perspektiven.

Im Bachelor kann im Schwerpunkt neben den Pflichtfächern „Bachelorseminar Controlling“ und „Kostenmanagement und Controlling“ eine Veranstaltung aus den folgenden ausgewählt werden: Produktionsmanagement, Strategisches Management, Strategisches Marketing sowie Technologie- und Innovationsmanagement. Weitere Details unter: https://www.uni-due.de/vdb/modul/2867/detail

Im Master kann im Schwerpunkt neben den Pflichtfächern „Masterseminar Controlling“ und „Kostenmanagement und Controlling“ eine Veranstaltung aus den folgenden ausgewählt werden: Anlagen- und Energiewirtschaft, Dynamisches Automobilmanagement, Ganzheitliche Unternehmensführung, Kreativitätsmethoden und Innovationscontrolling in der Mobilität, Open Innovation in Mobilitätsunternehmen, Supply Chain Management sowie Wertorientierte Unternehmenssteuerung. Weitere Details unter: https://www.uni-due.de/vdb/modul/2715/detail

Wir weisen darauf hin, dass die gewachsene Wahlfreiheit naturgemäß mit einem Konfliktpotiential hinsichtlich von Veranstaltungs- und Prüfungsterminen einhergeht. Selbstverständlich versucht die Fakultät dies zu minimieren, jedoch können Überschneidungen im Wahlbereich nie ganz ausgeschlossen werden.  

Abschlussarbeiten in Forschungsprojekten

Abschlussarbeit Wertanalyse bei MAN Diesel & Turbo Augsburg (Daueraushang)

Stellenangebote

Stellenangebote für Absolventinnen und Absolventen

Wir informieren Sie an dieser Stelle, sobald interessante Angebote aus der Unternehmenspraxis an uns herangetragen werden.

Stellenangebote für Studierende

Wissenschaftliche/r Mitarbeiter/in (m/w/d) in Teilzeit (75%), Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl für Controlling der Johannes Gutenberg-Universität Mainz (25.10.2022)

Neue Veröffentlichungen am Lehrstuhl ABWL und Controlling

	Corporate Digital Responsibility – Ausgestaltung und Steuerung der unternehmerischen Verantwortung im digitalen Zeitalter, mit E. Kempkes, J. A. Kempkes und F. Suprano, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 33. Jg. (2021), Heft 6, S. 29-35.
	Management digitaler Transformationen – Neuausrichtung von Shared Service Centern in der Automobilindustrie, mit B. Freistühler, J. A. Kempkes und F. Suprano, in: Proff, H. (Hrsg.): Neue Dimensionen der Mobilität – Technische und betriebswirtschaftliche Aspekte, Wiesbaden, 2020, S. 95-106.
​ ​	Welche Bedeutung hat die Digitalisierung für das Controlling in EVU, mit L. Wunderlich, in: ew - Magazin für die Energiewirtschaft, 119. Jg. (2020), Heft 1, S. 12-14.
	Controller und Data Scientist in der Unternehmenspraxis – Eine empirische Analyse der Aufgabenprofile im digitalen Zeitalter, mit S. Freistühler, J. A. Kempkes und F. Suprano, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 31. Jg. (2019), Heft 3, S. 62-68.
​	Finance Factory – Auswirkungen der Digitalisierung auf die Finanzorganisation, mit J. A. Kempkes, F. Suprano und L. Tebbe, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 88. Jg. (2019), Heft 2, S. 98-104.
​​ ​ ​	Resolving the reliance on fixed estimation dates in the implied cost of equity capital approach, mit J. A. Kempkes, in: Journal of Business Valuation and Economic Loss Analysis, 14. Jg. (2019), Heft 1, S. 1-23.
	Steht die CSR-Berichterstattung vor einer Trendwende? Eine empirische Analyse deutscher Nachhaltigkeitsberichte, mit J. A. Kempkes, M. Schalk und F. Suprano, in: Die Wirtschaftsprüfung (WPg), 72. Jg. (2019), Heft 1, S. 25-32.
​ ​	Das Netzdiagramm als Hilfsmittel zur zielsetzungsgerechten Beurteilung von Controllinginstrumenten im unternehmerischen Carbon Management, mit L. Wunderlich und M. Stenmans, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 30. Jg. (2018), Heft 6, S. 59-66.
​ ​	Controlling in der Ideenphase bei Open Innovation, mit E. Lapus und L. Wunderlich, in: Controlling & Management Review, 62. Jg. (2018), Heft 9, S. 48-53.
	Produktion 4.0 mit den richtigen Kennzahlen steuern, mit J. A. Kempkes und F. Suprano, in: Controlling & Management Review, 62. Jg. (2018), Heft 4, S. 56-61.
	Digitale Unternehmenssteuerung – Eine empirische Analyse der zentralen Gestaltungsdimensionen, mit J. A. Kempkes, F. Suprano und M. B. Wesser, in: Zeitschrift für Corporate Governance, 13. Jg. (2018), Heft 3, S. 132-137.
	Controller 4.0 – Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter, mit B. Drerup und F. Suprano, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 30. Jg. (2018), Heft 1, S. 57-63.

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