Prof. Dr. Sascha Kemmeter
Kurzvita
Nach seinem Abschluss als Diplom-Kaufmann an der Universität Mannheim war Prof. Dr. Sascha Kemmeter von Dezember 2011 bis März 2015 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Controlling der Universität Duisburg-Essen. Während dieser Zeit leitete er das Forschungsprojekt "Strategisches Controlling von großen Transformationsprojekten". In diesem Themenbereich promovierte er sich im Dezember 2014 zum Dr. rer. pol.
In 2012 gründete Dr. Kemmeter gemeinsam mit Prof. Dr. Andreas Wömpener die Managementberatung Conscore GmbH, welcher er als geschäftsführender Gesellschafter vorstand. Die Conscore GmbH ist primär in den Bereichen Projektmanagement und Controlling tätig.
Lehrveranstaltungen
- Grundlagen des Jahresabschlusses
- Internationales Controlling
- Machine Lab
Forschungsschwerpunkte
- Strategische Unternehmenssteuerung
- Projektmanagement und Projektcontrolling
- Veränderungsprozesse
- Konzeption kontextgerechter Kennzahlensysteme
Forschungsbeiträge
Benchmarking im Projektmanagement, mit S. Müller-Baku und A. Wömpener, in Projektmanagement aktuell, 3/2016, S. 30–37.
Pricing for Public Purchase – A Qualitative Empirical Analysis of Public Procurement and Price Setting Practices, mit M. Georgi, in: Thai, K. V. (Hrsg.): International Public Procurement – Innovation and Knowledge Sharing, Verlag: Springer, Boca Raton, 2015.
Strategieorientiertes Management und Controlling ressourcenintensiver Projekte, Verlag: Dr. Kovac, Hamburg, 2015.
Mit Controlling zum Projekterfolg – Partnerschaftliche Strategien für Controller und Manager, Rezension, in: BFuP – Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 66. Jg. (2014), Heft 5, S. 579–580.
Strategieorientiertes Projektmanagement der Stilllegung von Kernkraftwerken, mit A. Wömpener, in: atw – International Journal for Nuclear Power, 58. Jg. (2013), Heft 12, S. 713–716.
Ressourcenplanung, -steuerung und -kontrolle beim Rückbau von Kernkraftwerken, mit A. Wömpener, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 25. Jg. (2013), Heft 10, S. 555–560.
Projektcontrolling zur Sicherstellung der Effizienz beim Rückbau von Kernkraftwerken, mit A. Wömpener, in: Controller Magazin, 38 Jg. (2013), Heft 3, S. 76–79.
Compliance-Management im Mittelstand, mit W. Becker et al. in: Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge, Band 178, Bamberg 2012. (Daraus entstand die Deloitte-Studie "Compliance im Mittelstand").
Anreizsysteme als Bindeglied zwischen Unternehmensethik und finanzieller Unternehmensführung, mit M. Georgi, working paper.
Referierte Konferenzbeiträge
Pricing for Public Purchase - A Qualitative Study, mit M. Georgi, 6th International Public Procurement Conference, Dublin (Irland), 14.–16. August 2014.
Externe Lehraufträge
- Hochschule Coburg (Kostenmanagement und Controlling)
- Haus der Technik e. V. (Grundlagenmodul BWL im Studiengang Energietechnik)
- Universität Koblenz-Landau, ZFUW (Unternehmensführung und Controlling)