Bei der Einarbeitung neuer Führungskräfte ist die Einführung in die Führungskultur der UDE ein wesentlicher Bestandteil. Die Führungskultur spiegelt sich beispielsweise in den „Führungsleitsätze der Verwaltung“  wieder; die dort verankerten Werte sollen im Führungsalltag gelebt und in konkretes Führungshandeln umgesetzt werden. Neue Führungskräfte verfügen über unterschiedliche berufliche Erfahrung: Sie sind manchmal schon ge-wohnt, komplexe Entscheidungen eigenverantwortlich zu treffen und manche haben den Prozess der Einarbeitung und Integration in einen neuen Arbeitsbereich schon an anderer Stelle durchlaufen.

Diese Gruppe benötigt in erster Linie klare Zielvorgaben, damit sie wissen, was von ihnen erwartet wird und genügend Freiräume, um ihren neuen Verantwortungsbereich im Sinne der Ziele und Werte gestalten zu können. Eine Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jedoch, die bisher als gleichgestellte Kolleginnen und Kollegen tätig waren und die erstmals eine Führungsaufgabe übernehmen, stellt deren Vorge-setzte vor besondere Herausforderungen. Speziell für Beschäftigte, die eine Führungsposition erst seit kurzem bekleiden oder diese Position zukünftig einnehmen sollen, entwickelte die Personalentwicklung exklusiv ein Programm mit aufeinander abgestimmten Seminar.

Zu den Stärken des öffentlichen Dienstes gehört seine Familienfreundlichkeit. Gerade um der Vereinbarkeit von Familie und Beruf gerecht zu werden, werden Stellen in Teilzeit häufig mit Berufsrückkehrer:innen (nach)besetzt. Die eingeschränkten Anwesenheitszeiten von Teilzeitbeschäftigten sollten Vorgesetzte und Kolleg:innen bei der Planung der Einarbeitung bedacht werden. Dazu gehören die Abstimmung der dienstlich notwendigen Anwesenheitszeiten mit den Bedürfnissen der Beschäftigten und die angemessene Vereinbarung der Einarbeitungsschritte, aber auch die Überlegung, ob die Einarbeitungszeit angemessen verlängert werden muss.

Teilen sich zwei Teilzeitkräfte einen Arbeitsplatz, ist es ratsam, in der Einarbeitungszeit überlappende Arbeitszeiten zu vereinbaren, um die gemeinsame Einarbeitung der Teilzeitkräfte zu gewährleisten.Teilzeitkräfte sollten genauso in den Teamalltag einbezogen werden und sich als vollwertiges Teammitglied angenommen fühlen können wie alle übrigen Beschäftigten. Der Mehraufwand für die Berücksichtigung der besonderen Bedürfnisse von Teilzeitkräften in die Planung der Arbeitsabläufe und Termine ist Ausdruck von Wertschätzung und Akzeptanz. Eine rechtzeitige Vorausplanung und Vorbereitung des Wiedereinstiegs mit den aufnehmenden Dienststellen bietet Chancen für alle Beteiligten, die Rückkehr in die Berufstätigkeit zügig und effektiv zu gestalten.