Interkulturelles Know-how ist zu einer wichtigen Kernkompetenz im Berufsleben geworden. Eine stetig und schnell wachsende Anzahl an international besetzten Teams, Projekten und international agierenden Unternehmen stellt wachsende Anforderungen an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Teamleiterinnen und -leiter und das Management. Daher gehört interkulturelle Kompetenz mittlerweile zu den Schlüsselqualifikationen jedes und jeder Studierenden bzw. Absolvent*in.

Gleichzeitig organisieren immer mehr Unternehmen, soziale Einrichtungen, oder Kommunen ihre Arbeitsprozesse in Projekten. Diese Form der Organisation unterscheidet sich grundlegend vom Tagesgeschäft. Projektmanagement besteht aus einer Mischung aus Methoden und Techniken, um nach einer standardisierten Vorgehensweise Projekte zu planen und zu steuern. Zum erfolgreichen Projektabschluss gehören auch der Umgang mit unterschiedlichen Kulturen sowie damit verbundenen Überraschungen.

Ziele

• Reflexion der Kulturabhängigkeit in der Projektarbeit
• Erlernen von Besonderheiten im interkulturellen Projektmanagement
• Befähigung zum Aufbau von interkultureller Anschlussfähigkeit

Inhalte

• Konzeption, Planung und Steuerung von interkulturellen Projekten
• Zusammenarbeit mit interkulturellen Teams: Chancen und Herausforderungen
• Aufgaben eines Projektmanagers/ einer Projektmanagerin: Wie führe ich ein Projekt mit interkulturellen Teams
• Von einer Gruppe zum Hochleistungsteam
• Praktische Beispiele

Dozent*in

Nazife Sarcan, Projektmanagerin und interkulturelle Trainerin