​​Kurzbeschreibung:
Wie überstehen Unternehmen die Multikrisen der letzten Jahre erfolgreich und entwickeln trotzdem ein innovatives Portfolio an neuen Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen? Das Wissen, das sie dafür brauchen, liegt oft außerhalb der eigenen Organisation, und Startups können eine wertvolle Quelle für dieses Wissen sein. Viele etablierte Unternehmen setzen deshalb auf Programme zur aktiven Zusammenarbeit mit Startups, bei denen nicht die finanzielle Beteiligung, sondern der Austausch von Wissen und die gemeinsame Arbeit an Lösungen im Mittelpunkt stehen. Beispiele dafür sind Corporate Accelerators, Corporate Incubators oder Venture-Client-Programme. Diese Programme dienen als Schnittstelle, über die Wissen zwischen Startups und Unternehmen fließen kann.

Hier setzt das Forschungsvorhaben an. Es untersucht, wie solche Programme gestaltet sein müssen, damit Unternehmen das Wissen der Startups aufnehmen, in eigene Innovationen überführen und so ihre Anpassungsfähigkeit stärken. Die theoretische Grundlage bilden dabei zwei Konzepte: die Absorptive Capacity, also die Fähigkeit, externes Wissen aufzunehmen und zu verwerten, und die Dynamic Capabilities, also die Fähigkeit, Chancen zu erkennen, zu ergreifen und das Unternehmen entsprechend umzubauen.

Forschungsschwerpunkte:

• Eine laufende quantitative Befragung von Programmverantwortlichen in deutschen Unternehmen. Untersucht wird, wie die Vernetzung, die Auswahl der Startups und die Unterstützung durch das Top-Management die Wissensaufnahme und die Anpassungsfähigkeit der beteiligten Unternehmen beeinflussen.
• Eine Multiple-Case-Study mit 15 Startup-Programmen. Sie zeigt, wie Corporate Accelerators gestaltet werden, um sowohl exploratives als auch exploitatives Lernen von Startups zu ermöglichen.
• Weitere Forschung (in Planung): Das Vorhaben soll um weitere Perspektiven ergänzt werden. Dazu zählen die Sichtweisen von Startups, Unternehmensführung und Programmbetreibern auf Corporate Venturing.