Im Rahmen von "Zukunft der Arbeit" haben die Führungskräfte der Universitätsverwaltung (Kanzler, Stabsstellen-, Dezernats- und Sachgebietsleitungen) gemeinsam Leitsätze ihres Führungsverständnisses erarbeitet. Das Ergebnis finden Sie auf dieser Seite.
Die Führungsleitsätze als PDFFührungsleitsätze für die Verwaltung der Universität Duisburg-Essen
Die Führungsleitsätze wurden von uns Führungskräften in der Verwaltung der Universität Duisburg-Essen (Kanzler, Stabsstellen-, Dezernats- und Sachgebietsleitungen) gemeinsam verabschiedet.
Sie gelten für unser Handeln gegenüber unseren Mitarbeitenden als auch für unsere Zusammenarbeit untereinander.
Wir als Führungskräfte sind uns unserer Verantwortung bewusst.
- Wir tragen zum Erfolg unserer Universität bei.
- Wir stellen eine gute Servicequalität sicher.
- Wir wissen, dass dies nur als Team und zusammen mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möglich ist.
- Wir leben Vielfalt und setzen uns für ein Umfeld frei von Diskriminierung ein.
In diesem Selbstverständnis haben wir Führungsleitsätze vereinbart.
- Sie sind eine Richtschnur für unser Handeln.
- Sie unterstützen uns in unserem Führungshandeln und bei dessen Reflexion.
- Unsere Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen können ein Handeln entsprechend den Führungsleitsätzen erwarten.
Unsere Führungsleitsätze
Verantwortung Wir übernehmen Verantwortung für unsere Aufgaben und Entscheidungen.
- Wir schaffen und gewährleisten sinnvolle Strukturen und Prozesse in unseren Verantwortungsbereichen.
- Wir treffen Entscheidungen, erklären diese und stehen zu ihnen.
- Wir stellen uns vor unsere Mitarbeiter:innen und unterstützen sie.
Leistung Wir achten auf eine ergebnis- und serviceorientierte Leistungserbringung.
- Wir fokussieren uns auf das Ergebnis.
- Wir nehmen die Bedarfe und Anforderungen aus Studium, Lehre, Forschung und Verwaltung serviceorientiert wahr.
- Wir sorgen für die Erfüllung der Aufgaben und das Erreichen der Ziele der Universität.
Kommunikation Wir kommunizieren klar.
- Wir kommunizieren rechtzeitig, umfassend und verständlich.
- Wir gehen regelmäßig in den Austausch mit den Mitarbeiter:innen in unserem Verantwortungsbereich und hören ihnen zu.
- Wir geben unseren Mitarbeiter:innen konstruktive Rückmeldungen.
Vertrauen Wir haben Vertrauen.
- Wir ermutigen, Verantwortung zu übernehmen, und schaffen die Voraussetzungen dafür.
- Wir fördern Eigeninitiative und geben Handlungsspielräume.
- Wir gehen mit Fehlern konstruktiv, zugewandt und fair um.
Vorbild Wir nehmen unsere Vorbildfunktion wahr.
- Wir leben das vor, was wir von unseren Mitarbeiter:innen erwarten.
- Wir reflektieren unsere eigene Arbeit und Kommunikation.
- Wir holen uns das Feedback unserer Mitarbeiter:innen ein.
Wertschätzung Wir führen wertschätzend.
- Wir agieren respektvoll im Miteinander und arbeiten als Team kollegial zusammen.
- Wir achten die diversen Persönlichkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen.
- Wir stellen Lob und Anerkennung in den Vordergrund.
Zukunftsgestaltung Wir gehen aktiv und konstruktiv mit Veränderungen um.
- Wir stehen Neuem offen gegenüber und fördern diese Einstellung auch unter unseren Mitarbeiter:innen.
- Wir sehen Veränderungen als Chance und gestalten diese mit.
- Wir entwickeln unsere Verantwortungsbereiche stetig und nachhaltig weiter und dadurch auch die Universität als Ganze.
Arbeitsbedingungen Wir schaffen gute Arbeitsbedingungen.
- Wir sorgen für einen gesunden und sicheren Arbeitsplatz.
- Wir unterstützen eine ausgeglichene Work-Life-Balance.
- Wir setzen uns für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein.
Mitarbeiter:innenentwicklung Wir fördern die persönliche Entwicklung unserer Mitarbeiter:innen.
- Wir erkennen Potenziale unserer Mitarbeiter:innen, fördern sie und setzen sie entsprechend ein.
- Wir führen regelmäßig strukturierte Gespräche zur Entwicklung mit unseren Mitarbeiter:innen.
- Wir machen vorhandene Entwicklungsmöglichkeiten sichtbar und planbar.